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麦肯锡:全球化正在转型,新一波技术浪潮重塑全球价值链

点击量:   时间:2019-05-01 03:42

优先考虑上市速度和与客户的距离。现在,所有行业的公司都可以随时获得实时、精细的销售和消费者行为数据,但要利用这些洞见力,需要卓越的制造和分销能力。快速上市可以更快地响应客户的需求,减少预测错误导致的产品浪费。这并不一定需要在每个主要市场进行大规模的回流或完全垂直整合。公司可以选择延期,也就是说,在远处创建一个基本上标准化的产品,然后在终端市场附近的工厂进行定制化处理。

自动化和增材制造改变了生产过程和投入的相对重要性

在最复杂和交易量最大的价值链中,贸易强度的下降尤为明显(图1)。然而,这种趋势并不非表明全球化已经结束。相反,它反映了中国和其他新兴经济体的发展,这些经济体现在消耗更多的产品。

即使贸易紧张局势和关税问题占据头条新闻,但全球化本质上的重要结构性变化基本上没有引起人们注意。在《转型中的全球化:贸易和价值链的未来》报告中,麦肯锡全球研究所(MGI)分析了全球价值链的动态,发现了一直隐藏在视线中的结构性变化。

基于劳动力成本套利的贸易在某些价值链中正在下降

作为一个整体,亚洲新兴国家对进口中间产品投入的依赖程度低于其他发展中国家(2017年为8.3%对15.1%)。相比之下,在经济增长放缓的欧洲发展中国家,公司继续融入西欧公司的供应链。贸易强度的下降反映了新兴经济体日益增长的工业成熟度。随着时间的推移,他们的生产能力和消费逐渐与发达经济体的趋同。货物贸易强度下降并不意味着全球化已经结束;相反,数字技术和数据流正在成为全球经济的结缔组织。

一、全球价值链正在经历五次结构性转变

重新考虑你的运营足迹以反映新风险。新的自动化技术、不断变化的要素成本、不断扩大的风险以及某些行业加快产品上市的重要性,都在推动许多产品生产价值链的本地化。因此,将生产放置在全球主要消费者市场中或附近可能是有意义的。在投资之前,公司应该考虑地点决策的全部风险,调整后的端到端落地成本,这是今天许多公司没有考虑所有的变量。

全球运营的成本和风险都在发生变化。在这一领域,全球公司有几个必要条件:

直到最近,由于运输和通信成本下降,以及全球价值链扩展到中国和其他发展中国家,跨越大洋的长途贸易变得更为普遍。同一地区国家之间的货物贸易份额(相对于较远的买家和卖家之间的贸易)从2000年的51%下降到2012年的45%。

技术带来的新产品和服务将影响贸易流动

建立更紧密的供应商关系。与全球供应商保持距离涉及隐藏的风险和成本。确定哪些供应商是业务的核心,然后征求他们的想法并加深与他们的关系是有道理的。真正合作的公司可以获得优先客户地位,并从供应商提供的新产品创意或流程效率中获益。大公司还可以在价值链上带来系统性的变化,改善劳动力和环境标准。物流和生产技术可以改变供应链,但优化它们的功能需要端到端集成。大公司可能需要帮助中小型供应商升级和添加数字功能,以实现全部价值。

增材制造(3D打印)也可能影响未来的贸易流量。大多数专家认为,未来十年不会取代大规模生产;它的成本、速度和质量仍然是有限的。但它在原型、替换零件、玩具、鞋子和医疗设备的吸引力越来越浓厚。虽然3D打印可以大幅减少某些特定产品的贸易,但到2030年,这一降幅不太可能超过制成品贸易总额的几个百分点。在某些情况下,增材制造甚至可以通过实现定制来刺激贸易。


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